从神农尝百草到弗莱明发现青霉素，人类对于生命科学的探索从来没有停下过脚步。生命科学世界的数据和算法不断地被人类破解，在AI等科技的加速下，生命科学进入到了发展的黄金时代，同时又面临着来自行业监管和市场竞争的重重挑战。

如何在大变局时代下，拥抱数字化转型，带领生命科学企业高质量发展，成为每一个从业者努力求索的问题。

行业改革引发「突变」

数字化成为转型重要驱动力

过去十年，在政策、技术、人口及环境等因素共同影响下，中国生物医药及医疗器械行业飞速发展，其增速超过整体经济发展和大多数行业板块。随着三医协同、公立医院改革、支付方式改革、DRG/DIP（两种医保支付方式）、带量采购、分级诊疗、处方外流等一系列医药改革政策的推行，对医疗企业的战略和运营提出了全新要求，而数字化是企业面向未来转型的重要驱动力。

毕马威中国认为，那些具有洞察驱动战略、创新产品及服务、注重客户体验、业务无缝链接、敏捷运营及供应链、内部组织协同、拥有数字化驱动的技术架构、注重行业生态搭建的“智链企业”，将在未来的数字化转型中获得更大的获益。

金蝶认为，在生命科学行业数字化发展新态势下，传统ERP从技术到架构都难以满足当下和未来企业韧性发展的需求，企业管理能力已从ERP资源计划力进化为EBC数字战斗力。相较于传统ERP，EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）从“资源计划”进化到“业务能力”、从“经营管理”进化到“产业链生态”、从“流程驱动”进化到“数据驱动”、从“套装产品”进化到“组装式应用”、从“单体架构”进化到“云原生架构”。总体来说，EBC强调企业数字化的最终价值在于打造具备弹性的企业数字化业务能力，而“可组装”将是构造下一代管理软件的核心思想。

8月8日，在金蝶2023全球创见者大会的生命科学行业峰会上，金蝶联合毕马威中国发布生命科学产业数字化转型白皮书（以下简称“白皮书”），该白皮书从生命科学产业数字化发展概述、业务价值链特点、数字化发展趋势、业务增长数字化运营发展趋势、大供应链计划执行一体数字精益、业财一体精益管理、合规管理等多方面分析了当前生命科学企业面临的深层管理疑难，希望为企业实现计划执行一体数字精益、业财一体精益管理找到更优路径，并总结四大行业洞察：

洞察一：数字化正成为赋能模式创新和业务突破的核心力量

洞察二：围绕患者中心创见数字价值驱动力

洞察三：大供应链趋向计划执行一体数字精益

洞察四：业财一体精益管理的成效正得到验证

标杆「灯塔」一马当先

大刀阔斧入局数字化之「战」

生命科学行业变革之下，众多医药标杆「灯塔」企业以数字化先行者的姿态纷纷入局，坚持变革创新，紧跟时代步伐。尤其以一心堂药业、葫芦娃药业、百洋医药、重庆医药、万邦医药以及康德莱集团等「灯塔」企业为代表的先行者，携手金蝶云，共话转型之「痛」，共商破局之「法」，在产业链价值重构的征途上一路高歌猛进，以领先实践为行业树下模范标杆。

青岛百洋医药股份有限公司（以下简称“百洋医药”）在十余年的时间里织就了一张覆盖超过14000家医院和近40万家药店的营销网络。但随着企业的集团化经营与业务版图的不断扩大，百洋医药各公司之间数字系统“数据孤岛”的现象愈发凸显。2019年，经过反复考察与对比，百洋医药决定将金蝶云·苍穹作为企业业务和财务数字化的核心平台。“比如财务相关核算、人工费用等，会采用金蝶标准的SaaS产品，同时一些有行业和公司特点的功能，则通过在苍穹平台上进行EBC组装，搭建我们自己的管理体系。”金蝶云·苍穹灵活可组装的EBC能力，成为满足百洋医药数字化转型个性需求的关键。目前，在金蝶的协助下，百洋医药已先后完成了数字化转型的四期工程，实现了平台、数据和技术的统一，为百洋医药下一步业务优化打下了坚实的基础。

作为服务于医药全产业链的大型国有控股现代医药流通企业，重庆医药（集团）股份有限公司（以下简称“重药集团”）将集团十四五规划战略定为“一千两双三百城，三化四能五路军”，其中“三化”是指要推进批零一体化、产品全面化和业务数字化。而财务管理作为企业管理的中心环节，作为企业实现基业长青的重要基础和保障，在“业务数字化”战略中，重药集团提倡“财务先行”。基于金蝶云·星瀚，重药集团的财务数字化不断“涅槃”，从财务共享1.0时代进入财务数智化2.0时代，聚焦“管控+服务+数智化+赋能”，提升财务的价值创造能力，以支撑重药集团“打造国内一流、国际知名的医药健康产业集团”的目标实现。

市场竞争格局日新月异，当前阶段，规模越大的头部企业，面临的竞争压力也越大。唯有数字化能够助力“大象跳舞”。一心堂药业集团股份有限公司（以下简称“一心堂”）洞悉到，未来，医药零售企业无法再依赖进销差价获得利润，而要通过提供高质量的服务形成核心竞争力。加上内部数字化转型的“四限”痛点（信息化局限、面向“用户”局限、智能化局限、ERP“个性化”局限），一心堂迎来扭转“内忧外患”局面的变革临界点。基于技术平台领先、资源保障丰厚以及“财务专家”定位的优势，一心堂选择携手金蝶共赴数字化转型之路，实现GSP全面管控，构建新业财一体化平台和低代码、可组装PaaS平台。目前，一心堂数字化转型项目已助力财务九大业务形成闭环，六大业务领域实现全面业财融合，为一心堂的业务管理带来更大的“想象空间”。

在百年未有之大变局下，企业韧性发展是成功穿越周期的关键因素。海南葫芦娃药业集团股份有限公司（以下简称“葫芦娃药业”）认为，企业韧性发展主要体现在三方面：企业的战略定力、抗风险能力以及长期可持续发展能力。今年是葫芦娃药业上市三周年，也是二次创业转型升级的元年。期间，葫芦娃药业始终紧紧围绕儿药全生命周期产品，精攻儿药细分赛道，不断扩展保健品、医疗器械、高端制剂等其他方面的战略布局；在财务领域，紧跟政策变化，做好合理、合规的体系建设；并借助数字化手段推动企业增长，在市场、生产、管理上实现降本增效提质。目前，葫芦娃药业已与金蝶强强联手，基于可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹和SaaS管理云金蝶云·星瀚，以价值共生共创为导向，聚焦财务共享、智能制造、供应链协同、主数据等领域，共同构建“业财”一体化的经营管控平台，支撑全集团管理决策和战略目标实现。

国家十四五规划提出的制造强国、科技创新战略，确定了制药产业要以开发高临床价值产品、促进企业高质量发展和科技创新作为发展主旋律，支付结构的变化也将驱动制药产业转型、升级。关于医药行业数字化转型，江苏万邦生化医药集团有限责任公司（以下简称“万邦医药”）认为主要有两个发展方向：第一是持续提升供应链效率，实现规模效应下的降本增效；第二是通过数字化促进创新，提升研发能力，缩短研发周期，加快产品上市速度。目前，万邦医药以金蝶ERP为底座，打通业财全价值链，有效赋能集团运营及一体化管控。“在乌卡时代下，企业对数字化的投资，可能是不确定性中最确定的一笔投资。”

随着医疗行业监管力度越来越强，作为国内少数拥有医用穿刺器械完整产业链的生产企业，上海康德莱企业发展集团股份有限公司（以下简称“康德莱”）认为“合规”、“通标”、“管控”是未来企业发展非常重要的三个要素。同时，基于与金蝶云的紧密合作，康德莱在供应链GSP管理、标准成本管理、产品双批号管理、全流通过程追溯等多个关键业务场景中已取得令人惊讶的数字化转型成效，构建集团全局经营管理一体化平台，充分发挥康德莱数字化转型价值主张（规范化、标准化、优化运行、防范风险，提升质量稳定性），展现了医药行业数字化转型的多重可能性。